如何判断一个人是否具备领导力?领导力是一个人综合素质的体现。一般而言，一个人是否具有领导力，主要体现在这5个方面。

一、决策力

哈佛商学院一项研究表明：在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比为80%，管理因素占比20%。

决策太重要了。所以，判断一个人是否具备领导力，你要看他有没有决策力，能不能为团队指明方向。那么，什么算是决策力呢?

1.洞察能力要敏锐

你要能准确、快速地抓住问题的本质，并且深入要害，找到解决问题的关键。

这是我常说的，作为管理者，尤其是高管，你一定要有眼光，你要能看见别人看不见的机会，也要能看到别人看不见的危险。

2.决断能力要迅速

当你洞察到趋势，甚至是趋势的转变时，要对事物迅速做出判断。并且将执行考虑其中，选择并形成执行方案。

决断是一定要快的，因为哪怕决策错误也比没有决策要好。怕的是你犹豫不决，浪费了机会。

所以决策力简单来说，就是你既要高瞻远瞩，又要一锤定音。

二、凝聚力

小成功靠个人，大成功靠团队。所以领导力的其中一个表现，就是要有凝聚力。你要能将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。

作为领导，你一定要塑造这三个层面的东西。

1.共同意识

没有意识就没有凝聚力，没有凝聚力就没有强大的团队。

所谓共同意识，就是大家的共同愿景。我们这一群人究竟想要做成一件什么事?究竟为了什么事而奋斗?

作为领导，一个重要的责任就是你要根据客观的形势和大家的内心状态，将这种意识进行因势利导，从而推动团队。

2.共同目标

为了凝聚团队，除了要描绘愿景外，你还要有一个共同的、明确的目标。

所有人的方向是一样的，并且对目标的理解也是一样的，这样就能避免每一个人只考虑自己，内部勾心斗角，造成团队内耗。

3.共同责任

美国名将巴顿将军在《我所了解的战争》中写道：大量关于忠诚的讨论都是下级对上级的，其实上级对下级的忠诚更为必要，同时也很少提及。

其实在企业中也一样，大多数领导都要求员工忠诚，其实领导也要对员工忠诚。

为什么大家愿意同甘共苦?同甘共苦的背后，是管理者对下属忠诚，对下属负责。

所以什么是共同责任?就是你对员工忠诚，你充分考虑他们的利益，为他们的利益负责，而他们则对目标负责。

有共同的意识、共同的目标、共同的责任，就能将所有人紧密团结在一起。

三、执行力

美国著名管理学家托马斯·彼得说：“一个合格的战略，如果缺乏有效的执行，会导致整个战略的失败;有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。”

所以打造出强大的团队执行力，也是一个人具备领导力的有力表现。那么，如何才能保证团队有钢一样的执行力?

我在讲解拉姆·查兰《执行》一书时提到，真正的执行力有三个层次。

第一层，让他知道为什么要干。

麦当劳餐厅创始人雷·克洛克说：“要推动工作，应该是调动人的求胜欲望，而不能是恐吓和威胁的手段。”

所以为了保证执行力，你一定要让他知道为什么要干。

作为管理者，不能一言堂，不能粗暴地拍目标，对他说：“我们这个月干500万、1000万。”

即使员工跟你说保证完成任务，那也是骗你的，因为他根本不认同。

所以作为管理者，你要将公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。当能做到这一点，他是在为自己奋斗，就会有求胜的欲望。

第二层，让他知道怎么干。

很多团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。

所以，你要告诉他该怎么干，你会给他什么样的资源，会对他授权到怎样的程度等等。

方向明确，思路清晰，计划有序，他才能执行有力。

第三层，他干完有什么好处。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说：团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。

所以，你想让所有人都动起来，就要从人性出发，把激励制度做好。

执行力从某种意义上来说，也是被激励出来的。没有激励，团队就会动力不足，效率低下。

在决策正确的基础上，团队有钢一样的执行力，更容易取得战斗的胜利。

四、复盘力

很多时候，方向对了，执行到位了，并一定能保证成功。因为在战斗的过程中，会有很多意外，有很多突发状况，也有很多事情会超出你的认知。这时候，就需要将帅具备复盘力。

毛主席说：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们的人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结经验。”

所以，领导力的另一个要素，就是你要有复盘力。失败了要复盘，从而分析问题，争取下一次打胜仗。成功了，更要复盘，提炼经验，巩固优势。

那么，该如何复盘呢?其实就是见事、见人、见思想。

1.见事。

即复盘业务，你要复盘结果，然后从结果倒推过程。为什么没有达成目标?是哪个关键环节出了问题?是否流程出现了问题?还是没有执行到位?

要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的答案，并且找到改进的方法，核心就是要从这3个维度展开思考：①哪些事情你要继续做?②哪些事情你要停止做?③哪些事情你要开始做?

2.见人。

即复盘团队。你要从业务复盘到人。

①复盘人才结构。现在团队的人才结构是否合理?是否能承担部门的业绩目标?要补进什么人，优化什么人?

②绩效设置。目前的绩效设置是否合理?激励有没有到位?是否让能干的人有动力，干得不好的人有压力?

③团队氛围。现在的团队氛围有没有活力，是否有强烈的战斗欲望?

但要记住。复盘团队，不是为了开除谁，而是要反思自己有没有用人所长，有没有激活每个员工的潜能和善意。

3.见思想。

即复盘文化。团队是什么味道，背后其实是文化。

所以你要复盘公司的文化有没有稀释，公司的价值观有没有被践行。

当然在复盘的背后，更重要是反省自己，因为大多数问题的背后，其实是管理者本身的问题。

一个懂得反省的人，有复盘力的领导，势必是有领导力的，能带领团队走向强大。

五、意志力

著名管理大师吉姆·柯林斯把经理人分为了5个等级，从1到5，能力越来越强。

吉姆·柯林斯认为，谦逊的个性+坚定的意志=第五级经理人。

的确，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。

团队的意志力，取决于领导者的意志力。

克劳塞维茨在《战争论》中写道：“较强的动机会增加意志力，而我们知道，意志力在任何时候都是一个因素，是力量的乘积。”

太对了，如果一个领导者面对着困难的时候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么会有勇气继续拼下去呢?

反之，作为领导，你有必胜的信念，坚定的意志，相信自己能胜利，就能感染团队，让团队充满力量。

马云也曾经说过：“一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。”

冷静和沉着的背后，就是团队对未来有信心。

所以，领导者要像火车头一样，发挥积极的带头作用。

即便是打了败仗，遇到了挫折，也绝不认输，而是要积蓄力量，创造赢的条件。

记住一句话，强者不是在于看他在顺境时冲得有多快，而是看他在逆境的时候有多稳健。

有意志力，才能在没有依靠的时候穿透茫茫黑夜。

最后总结一下，一个人是否具备领导力体现在这5个方面：决策力，既要高瞻远瞩又要一锤定音;凝聚力，上下同欲力出一孔;执行力，战略成功的保障;复盘力，总结经验才能打胜仗;意志力，用信念带领他人穿透茫茫黑夜。