企业与员工共存于企，往往容易形成成对立面。

好点的企业正能量大于负能量，而差的企业往往能量满天飞。

实质上，还有第三条路可走，那就是共赢思维，激发人性的善。

对于高层，可以用价值观来筛选，对于中层可以用成长与价值激励，对基层就必须用短平快的方式进行赋能与肯定其成果。

因为人性有善意的一面，也有恶的一面，如果我们激发了他们的恶，那么我们看到的就是恶的一面。

德鲁克讲，管理的本质就是激发人的善意。

如果一个企业制度非常健全，但文化不强时，再完善的制度都有空可钻。

如果一个企业文化非常良好时，再配上相对应的不那么完美的制度，相信也没多少人愿意钻空子。

管理思想有三层境界：

第一层，让人不敢犯错。心理学上这是怕的思想。严格的制度与高额的代价让人不敢犯错。

第二层，让人不能犯错。这种境界更高明些，采用了防呆及防错的方式，规避员工犯错。

第三层，让人不想犯错。这种境界激发了人性的善意，不是为企业工作，而是为自己工作，发挥自己的光与热，沉浸其中，并将自己视为公司的一份子。

显然，第三种思想境界更高，就算你无意中不小心犯错，周围的人也会帮你纠正，同时也会花精力在第二阶段预防，但更高明的是让你想都不想犯错，每个人都视企业为自己的家，共同呵护与珍惜。

所以高明的管理者，善于激发人性的善，让每个团队成员充满向心力与凝聚力，共同成长，共同进步，取长补短，共同让企业之家园越来越好，而自己也将找回真我，迈向乐观积极向上的人生之路。