优秀的管理者要做哪些事情呢?

有三个关键词，分别是：深耕、破局、长期主义。

① 深耕：深耕自己，深耕团队，深耕业务。

② 破局：不破不立，破茧重生。

③ 长期主义：是管理者对抗熵增的武器——通过持续构建“系统惯性”，让组织在时间维度上滚雪球。

一、深耕

优秀的管理者需“深耕”，因为管理是持续积累、动态平衡的长期工程，需在关键维度建立扎实的能力壁垒：

1.核心能力：管理基本功

① 战略拆解：将模糊战略转化为可执行目标，平衡长期与短期利益(如亚马逊“逆向工作法”)。

② 精准决策：用数据驱动替代直觉判断，系统性识别问题根源。

③ 高效沟通：跨层级传递信息，化解冲突并建立信任(参考“非暴力沟通”原则)

2.团队赋能：从管控到激发

① 人才炼金术：识别成员优势并精准匹配角色(盖洛普优势理论)，通过教练式提问引导成长。

② 驱动力设计：超越金钱激励，用意义感和成长机会激活内驱力。

③ 文化塑造：以身作则传递价值观，打造高信任、高绩效团队生态。

3.自我进化：领导者的底层修炼

① 认知升级：跨界学习行业趋势(如AI、ESG)、心理学及系统思维，打破经验依赖。

② 反脆弱心性：在压力下保持情绪稳定，将挫折转化为认知资本(参考《原则》中的“痛苦+反思=进步”)。

③ 时间杠杆：聚焦高价值任务，通过授权释放精力(如苹果乔布斯“只保留核心决策”)。

4.业务护城河：专业壁垒构建

① 行业洞察：预判技术、政策与市场变化(如新能源替代传统能源)。

② 执行闭环：从目标到复盘持续迭代(PDCA模型)，在资源限制中突破瓶颈。

③ 变革领导力：推动转型时平衡创新与稳定(科特变革八步法)。

5.关键逻辑：T型能力结构

① 横向广度：跨领域知识整合与全局视野;

② 纵向深度：在战略、团队、业务等核心域做到极致专业化。

深耕的本质是：将知识转化为直觉，最终形成独特的管理方法论，而非机械套用工具。

二、破局

优秀的管理者必须要能“破局”，具备打破惯性的勇气和重构系统的能力。

面对资源限制、组织僵化、竞争内卷等困局，需突破六大核心限制：

1. 破思维固化：跳出经验依赖，用“第一性原理”回归本质(如马斯克拆解火箭成本)，容忍不确定性，跨界整合新思路。

2. 破资源瓶颈：以杠杆思维放大资源(如平台整合生态)，做减法聚焦核心，将问题转化为机会(用户投诉驱动创新)。

3. 破组织熵增：对抗僵化，注入开放人才和敏捷模式，让听得见炮火声音的人来决策(华为“班长的战争”)。

4. 破竞争内卷：差异化破局(如Shein数据重塑快时尚)，与对手共生(特斯拉开放专利)，升维至生态竞争。

5. 破人性博弈：用游戏化思维。00后，你只是会简单的靠吼靠吓唬的方式去管理已经过时了，而要用打怪升级的游戏机制来让他们“玩起来”，他们才会全力以赴，把工作当成热爱去对待。

6. 破自我设限：跳出事务陷阱，从执行者升级战略思考者;将失败转化为认知资本(贝索斯逆向工作法)。

7.破局本质是找到三大杠杆：

① 认知杠杆：思维升级突破资源边界;

② 机制杠杆：规则设计激活组织能量;

③ 时间杠杆：长期主义对冲短期波动。

优秀管理者是“系统进化师”，在动态平衡中持续打破边界，推动组织重生。

三、长期主义

优秀的管理者必须具备长期主义思维，要学会在时间维度上平衡短期生存与长期发展的博弈。

短期主义带来虚假繁荣(如过度压缩成本、透支团队信任)，而长期主义通过“延迟满足”构建可持续竞争力。比如阿里云之所以今天能借助deepseek的东风王者归来，是因为他在2009年开始布局的时候，就不被一众大佬看好。那个时候马云马老师给阿里云团队足够的底气和信任：每年坚持投10个亿，坚持投10年再说。

1. 战略定力：对抗短期诱惑

案例：亚马逊坚持20年亏损布局基础设施，最终形成增长飞轮效应;华为每年投入营收15%研发，突破芯片封锁。

关键：在波动中锚定核心方向，避免被KPI或市场噪音带偏或者绑架。

2. 组织文化：时间复利的放大器

逻辑：文化需数十年沉淀(如阿里“六脉神剑”、丰田精益文化)，但一旦形成便成为护城河。

实践：用制度保障价值观落地(如Netflix《自由与责任》文化手册)，而非依赖口号。

阿里的“六脉神剑”从来都不是口号，而是要纳入KPI里面考核的，比重不低哦。唯有这么干，文化才能从根本上得以沉淀，长期坚持，进而形成组织势能。否则只能挂在墙上，而非走进员工心上。

3. 人才投资：跨越任期周期

悖论：培养人才可能为他人做嫁衣，但长期看吸引高潜力者(如宝洁CEO内部晋升率达90%)。

方法：建立梯队培养机制(如GE人才工厂)、容忍试错成本(如谷歌“20%创新时间”)。

不要总想着去挖人。在你企业还小的时候，你可以这么干，但是企业一旦上了规模，其他的同行也会过来挖你的人。

我们最终取胜的不是靠挖人，而是一整套的人才培养机制。几个月看不出大变化，但是你坚持做个三五年呢，一定会实现良兵多将广、将如潮的局面。

4.长期主义≠缓慢：三大加速引擎

① 认知加速：用10年视野倒推当下决策。贝索斯“逆向工作法”大家可以借鉴一下。

② 执行加速：在核心领域饱和式攻击法。比如字节跳动决定重仓AI后，内部至少有3个以上的团队来进行赛马。

③ 迭代加速：小步快跑、快速迭代、建立复利。

写在最后

深耕：让自己多一份笃定，就会少一分焦虑。

破局：人生能有几回搏，优秀的管理者，首先是勇敢的。

长期主义：本质是用长期布局，来对冲黑天鹅事件。进而具备抗周期能力，穿越不确定性。

管理者，要践行起来。