从个体的成长来看，任何领域的能力提升，跟练武功一样，走的路径都是相似的，把它总结为三个步骤：练招式——练套路——练内功。

练招式就是练基本功，就像练功夫先要把马步扎好一样，目的是掌握最基础的知识和技能，它是三个步骤中最重要的部分。如果你是司机，那么练基本功就是打方向盘;如果你是程序员，那就是写代码;如果你是销售员，那就是拜访客户;如果你是咨询顾问，那就是做PPT;如果你是设计师，那就是绘图……如果你是管理者，就是把最基础的管理动作做好。当你把这些基础的管理动作做到位了，那些复杂的管理问题都会迎刃而解。

基本功并非一朝一夕习得，而是日积月累的长期经验，是对个人心性的磨练，也是所有管理者必备的基本修养。练基本功的过程很苦，很多看起来简单的动作要重复做、反复做，要争取一遍比一遍做得更好。对于一个容易的基本动作，完成一次简单，但是坚持完成3个月或者3年以上就难了，它需要付出极强的自律、忍耐、坚持，所以容易的事情不一定简单。就像竞技体育一样，不光要知道正确动作，也要做过这些动作，更要做过足够多遍，因为只有这样才能形成肌肉记忆。

在最艰难的场合如何能够超常发挥?其实多数情况下，你的水平会回归到平时训练的水平，所以你要训练得极其努力。我们的日常工作也有很多很复杂的挑战，你最好是把基本功掌握得非常扎实，只有像肌肉记忆一样不用花精力有意识地做这些基本动作，你才能聚焦去想更高级、更复杂的动作，所以我们需要苦练基本功。

曾国藩曾说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”意思就是那些看似最笨最拙的东西能够胜过最聪明最巧妙的东西。基本功就是那个看上去最笨最拙的东西。不怕会一千个招式的人，只怕一个招式练一千遍的人，真正的高手都在默默下笨功夫，而非四处找捷径。

曾国藩带兵打仗有个规矩，他到任何地方安营扎寨之后，不论当时是刮风还是下雨，首先命令士兵们挖掘战壕，壕深约两米，而且还要筑墙，墙高约八尺高，墙外再挖一道沟，这就确保整个营盘固若金汤。由于湘军总是要挖沟、筑墙，行军速度非常慢，这种打法显得特别笨，所以才叫“结硬寨，打呆仗”。而这种最笨的打法，却是对付太平军的无敌战术。

2019年初，王兴给美团全员发邮件详细讲“苦练基本功”，他说：“从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值。如果把我们的业务不断进行动作拆解，就会发现最后都是由各项基本功组成的。我们要通过苦练基本功，把它内化成为我们组织的能力。把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”

凡是工作越久的人，就会越强烈地感受到：扎实的基本功才是做出创新、做实事情的基础。把基本功练扎实，少犯错误，就能够做好99%的事情。刘润说：差的管理者，只有30%基础管理经验，剩下70%都是自己发挥，非常随意。好的管理者，70%都是成熟的管理经验，剩下30%的例外管理，有制度，有打法，这中间的差距，就是好坏的区别。没有基本功，一切管理就都成了空中楼阁。

一个人只要愿意苦练基本功，是很容易脱颖而出的。一个组织里，如果能多一些这样扎扎实实的个人，那么这个组织也很容易脱颖而出。任何一个时代，那些真正的高手都在默默下笨功夫，只有那些愚蠢的人整天四处找捷径。