在你当上领导以前，你只需要考虑自己就够了。

而你一旦当领导，你的所有思想和行为都将影响到团队。

所以，你必须改变自己的思维和习惯，而这5个习惯，一定要戒掉。

1.执行层面的事，别自己干了

很多人当上领导后，甚至是当上中层后，还是忍不住自己亲自上手干。

一方面是觉得下属干得没有自己好，对下属不放心，宁愿亲自上手;另一方面是有英雄主义情节，舍不得放手。

但团队管理者的职责不是承担基层工作，一个人的能量和精力是有限的，如果你是一个管理者，一直在执行层面做事，那么你根本没有时间深度思考，没有精力做那些真正重要的决策。

所以，作为管理者，你要懂得授权，将一些执行层面的事情交给你的团队。

更多的是，你要驱动他们，相互协作，从而发挥集体智慧。集体智慧不是单纯的加法，而是乘法，能带来指数级增长。

所以，核心就是转变自己的管理意识，你要从个人贡献者，变成团队管理者。变为领导，不是意味着拥有更多的收入，更大的办公室，而是要从独立作战的思维到带领团队打胜仗的思维。

2.站在上级的位置，思考问题;站在下属的角度，提供服务

以前是员工的时候，你可以只盯着自己，管理好自己就够了。但当了领导后，就要改掉这个习惯。

你不能只考虑自己，而是要转变思维，要揪头发，站在更高一级的位置思考，你要考虑团队的收入，公司的净利润，人效等各个问题。

管理者眼界要高。高在哪里?就高在思维方式上，高在格局上。

而对下，你就要把下属当成客户，向下负责。你要不断追问自己需要给他们带来什么价值，能为他们提供什么帮助?如何才能帮助他们完成绩效目标?

你能够解决如何让他们愿意跟随你，跟你干的问题，你才能真正具备领导力。

一句话总结，就是：你做好向上管理，就会得到上级的信赖;向下负责，就会得到下级的支持。

3.从“反馈”到“前馈”

很多人都重视反馈。什么是反馈呢?就是根据这个结果来看，到底是做得好，还是做得不好，然后根据结果去分析原因。

反馈当然很重要，但比反馈更重要的是前馈。所谓前馈，是指提前预测结果，然后调整行为。

前馈不是工作完成之后的总结，而是在开始工作之前进行的沟通。

比如在定下目标后，就会问他：“你打算为这项工作做哪些准备?”“你的计划是什么?”“需要哪些资源?”“如果遇到问题，你会怎么办?”

帮助他做好规划，制定方案。

而在执行的过程中，也会关注他的过程。比如定了月度目标，你根据下属第一周的完成情况，就可以预测到他第二周、第三周会遇到的问题，这时候你要给予他一些建议，他需要辅导的时候，就及时辅导。而不是在过程中什么都不问，事后才去复盘。

因此，前馈就是强调做好过程管理。通过追过程的方式，来保障结果的达成。

所以我之前也说过一句话：管理高手追过程，管理小白追结果。

4.将军有剑，不斩苍蝇

另外，你当了领导后，还要避免在小事上纠缠。

《史记·项羽本纪》中写道：“大行不顾细谨，大礼不辞小让。”

意思是：

成大事者不必关注细小的枝节，行大礼者不必计较微小的谦让。凡事不斤斤计较、做事大气的人，往往心胸豁达，从而成就一番事业。

而在小事上锱铢必较，就没有充裕的时间和精力去谋划更远大的事业，这是舍本逐末。

因此，管理者一定要懂得抓大放小，不要在鸡毛蒜皮的事上，消耗时光。

很多时候，你难免会遇到烂人、碰到烂事，常常会不自觉地深陷其中，纠缠不休。

但是，你对烂人烂事越在意，越计较，就越痛苦。

最后伤敌一千，自损八百，把自己弄得疲惫不堪，并且白白浪费了时间。

记住，不要和重要的人计较不重要的事;不要和不重要的人计较重要的事。

你不要在小事小非上耗费过多精力，专注于重要事务，去解决更大、更贵的问题，此时你的管理段位就更高，你也就越值钱。

5.在人上多操心，在事上就少操心

很多人当上管理者，还是和往常一样，眼里只盯着事情。

这样其实是不对的，你当上领导，眼里要多关注人。

你在人上多操心，在事上就少操心。所以，你要重视人才的选用育留。

有一句话说得好，领导水平的高低，更多地取决于用人的水平高低。

那么该用什么人?

一些管理者在用人时，想的是谁跟自己关系好，就用谁;也有管理者想的是，不用跟自己关系好的，这样是为了避嫌。

这两种方式其实都不对，用人不是看亲疏，而是看人品，看价值观，看能力，看能否解决问题。

在一个公司里，骂者众，思者少，献计者寡，执行者寥寥，担当者无几。

你当上领导后，在选人用人上，不是看亲疏远近，而是要看谁是担当者，谁在解决问题。

你任用的都是担当者，他们就不会把工作反向甩锅给你，任务在他们手中就终结掉了，这时候你也不会降级使用。

最后，当上领导后要戒掉这5个习惯。真正的管理不是从坐上管理岗位开始的，而是从形成管理意识开始的。你要不断修行，才能成为有段位的领导者。